ahhh natureza humana danada !!!! A Lei da Perversidade Profissional

Recebi este texto via e-maile achei que valia a pena publicar...Tão humano e tão letal para nossa vida no geral... Pense nisso:

O Sucesso Consiste Em Não Fazer Inimigos
(parece que é do Max Gehringer)



Nas relações humanas, no trabalho, existem apenas 3 regras básicas


Regra número 1:

Colegas passam, mas inimigos são para sempre.

A chance de uma pessoa se lembrar de um favor que você fez a ela vai diminuindo à taxa de 20% ao ano.Cinco anos depois, o favor será esquecido. Não adianta mais cobrar.

Mas a chance de alguém se lembrar de uma desfeita se mantém estável, não importa quanto tempo passe. Exemplo: se você estendeu a mão para cumprimentar alguém em 1997 e a pessoa ignorou sua mão estendida, você ainda se lembra disso em 2007.

Regra número 2:

A importância de um favor diminui com o tempo, enquanto a importância de uma desfeita aumenta. Favor é como um investimento de curto prazo.

Desfeita é como um empréstimo de longo prazo. Um dia, ele será cobrado, e com juros...

Regra número 3:

Um colega não é um amigo. Colega é aquela pessoa que, durante algum tempo, parece um amigo. Muitas vezes, até parece o melhor amigo. Mas isso só dura até um dos dois mudar de emprego.

Amigo é aquela pessoa que liga ou envia um E-Mail para perguntar se você está precisando de alguma coisa.

Ex-colega que parecia amigo é aquela pessoa que você liga para pedir alguma coisa, e ela manda dizer que, no momento, não pode atender.

Durante sua carreira, uma pessoa normal terá a impressão de que fez um milhão de amigos e apenas meia dúzia de inimigos. Estatisticamente, isso parece ótimo.

Mas, não é. A "Lei da Perversidade Profissional" diz que, no futuro, quando você precisar de ajuda, é provável que quem mais lhe poderá ajudar será exatamente um daqueles poucos inimigos.

Portanto, profissionalmente falando, e pensando em longo prazo, o sucesso consiste, principalmente, em evitar fazer inimigos. Porque, por uma infeliz coincidência ilógica, os poucos inimigos são exatamente aqueles que têm boa memória!

10 PERGUNTAS QUE PODEM SER FEITAS A UM POTENCIAL EMPREGADOR

Pense nisso...

Atualmente, trabalhando com Coaching de Transição de Carreira, percebo que muitos de meus clientes gostariam de ter um manual que os garanta uma posição de destaque no processo... Se não, a garantia da vaga. Obviamente, por mais bem preparados que estejamos, quando se trata de uma relação baseada na comunicação objetiva e subjetiva, tudo pode acontecer. Tentamos controlar as variáveis, preparando-nos: conhecendo previamente a empresa, utilizando nosso network, lendo revistas especializadas, internet... Preparar-se é fundamental.


As entrevistas para uma nova posição não podem ser mais encaradas como uma via de mão única, onde o candidato é um elemento passivo no processo. O candidato deve também escolher e, portanto, além de conhecer-se, deve posicionar-se como elemento ativo no processo. Fazer perguntas que possam direcioná-lo a um entendimento maior da cultura da empresa, seu clima, dos desafios futuros, do estilo gerencial e do que será esperado dele na posição a curto, médio e longo prazo, são fundamentais. Este momento acontece naturalmente, normalmente no fim da entrevista, porém pode acontecer a qualquer tempo.

Pensando nisso, seguem algumas sugestões:

1. Quais serão os possíveis primeiros desafios que o ocupante da vaga enfrentará quando ocupar a posição ? Aqui há a oportunidade para se falar de habilidades e mostrar porque seria o melhor candidato para a vaga

2. Perguntas voltadas para o impacto/influência da posição para o resultado geral da companhia. Qualquer posição tem sua influência direta ou indiretamente. Uma posição de Secretária deve ter foco, por exemplo, em como apoiar seu gerente de modo a ajudá-lo a conquistar as metas estabelecidas

3. Quais os objetivos que a empresa gostaria que fossem alcançados pela posição ? Vc conseguirá ver muito claramente as metas gerais do cargo pretendido e dimensionar se estão ou não adequadas as suas

4. O que a empresa gostaria de ver como resultados desta posição a curto, médio e longo prazo ? Vc saberá o que é esperado de você a curto, médio e longo prazo

5. Quais são os maiores desafios/obstáculos que o ocupante do cargo enfrentará ? E como vc gostaria que fossem abordados ? Vc terá uma idéia do que enfrentará no “campo de batalha” e o que é esperado de vc como abordagem bem sucedida

6. Qual a influência que terei para determinar meus objetivos, prazos e critérios de avaliação ? Verifica-se aqui, por exemplo, o grau de autonomia, de influência, de compartilhamento de objetivos...

7. Quais as oportunidades oferecidas para a pessoa que for bem sucedida nesta posição ? Seu futuro, se tudo der certo, será dito aqui

8. Como a empresa chegou aonde chegou ? De que modo tornou-se bem sucedida ? Cultura organizacional, "modus operandi", e outros modos...


9. Que mudanças importantes você acha que podem acontecer com a empresa num futuro próximo ? Pode haver mudanças que impactem no seu futuro cargo (como fusões, aquisições), que podem ter escapado a sua verificação prévia e que tenham grande impacto no seu futuro. Não custa tentar eviter surpresas ...

10. O que é identificado como sucesso na empresa ? mais sobre a cultura da organização e sua forma de identificar os bons resultados apresenta-se aqui


Minha intenção aqui foi somente de inspirá-los. Este assunto é extenso e de forma nenhuma se encerra por aqui.

Fiquem bem, pensem nisso....